组合拳双向发力 项目推进逆行而上 ——哈尔滨地铁集团召开2号线一期工作推进会

　　为加快推进新线工程建设，全面完成市委、市政府确定的哈尔滨地铁2号线一期工程车通的里程碑目标，2020年6月4日，地铁集团召开2号线一期工程工作推进会。 会议由哈尔滨地铁集团党委书记、董事长马柏成主持。南京十四所副所长王平，哈尔滨地铁集团公司党委副书记、总经理姜庆滨，党委委员、总经济师林岩松，党委委员、副总经理刘宝玉等领导出席会议，地铁集团有关部门、项目公司、设计单位、施工单位和监理单位等责任部门和单位也参加了本次会议。

 

　　大会宣读了《哈尔滨地铁2号线一期工程联合指挥部机构设置方案》、《哈尔滨市轨道交通2号线一期BOT项目设备系统工程建设过程监管工作方案》、《哈尔滨地铁新线机电安装工程考核评比实施暂行办法》及《哈尔滨地铁2号线一期铺轨及设备安装工程2020年关键里程碑节点及6月份建设计划》等文件。

 

　　本次会议重点围绕组织建设、目标考核和项目推进等工作进行了深入部署。一、建立组织，责任主体更加明确为全面提高工程施工效率，有效提高工程建设质量，充分整合双方资源，哈尔滨地铁集团与中电科哈尔滨轨道交通有限公司共同成立了地铁2号线一期工程联合指挥部 ，明确了联合指挥部职责、内部机构设置（包括土建工程建设指挥部、土建工程监管指挥部和设备系统工程建设指挥部）及各自的职责分工。做到了建设与监管协同开展，同步发力。二、健全机制，考核目标更加完善为切实加强对哈尔滨市轨道交通2号线一期BOT项目设备系统工程建设及新线机电安装工程建设的监管力度，分别制定了《监管工作方案》和《考核评比办法》。对新线设备系统建设的合同谈判、设计联络、设备安装、工程验收等管理工作进行了再次梳理，围绕考核对象、红线目标、考评内容、评分规则及奖惩兑现等进行了再次明确，实现了对机电安装考评工作的有效落实。三、项目推进，施工节点更加准确为确保2号线一期各项工程如期完成，本次大会再次明确了首列车到段、全线短轨通、全线长轨通、全线环网通电等关键里程碑节点，并制定了6月份各专业工程建设进度计划，要求各专业按照工程时间节点全力推进每项工作，做到了目标明确、任务明确和工期明确，确保工程总体筹划有序落实。

 

　　会上南京十四所副所长王平同志表态发言，强调了成立2号线联合指挥部的重要性和必要性，要求施工单位各级领导下沉管理，明确工作目标、保障措施、责任落实，将与地铁集团同心同德、同向同行、同抓共管，保障2号线各项工程目标如期完成。

　　哈尔滨地铁集团党委书记、董事长马柏成强调，为了把疫情期间耽误的工期抢回来，各单位要科学制定工作计划，按照目标任务和时间节点的要求，倒排工期、合力攻坚、奋起直追、砥砺前行，以高度的责任感和紧迫感，全面提升施工效率和工程质量，为实现地铁2号线尽早开通运营打下坚实的基础。（付颖超）